营销咨询公司 作为营销型公司，管理工作看似千头万绪，忙起来日理万机！

作为营销型公司，管理工作看似千头万绪，忙起来日理万机，不得空闲，实际上，如果你把管理工作细细分解一下营销咨询公司，无非就是几件事，把这几件事规划好，做好落实，工作真的可以既轻松又有趣。那作为营销型分子公司的管理主要是哪几件事呢：

1、 实现业绩

没有业绩的公司肯定腰板不硬，没有业绩的公司负责人你纵有凌云之志，也难免英雄气短。如果你不能为业绩负责，如果你不能让公司业绩实现稳定增长，可以肯定，你一定不是一个好的总经理。没有比实现业绩更本份的事了。

2、 建设团队

想要有业绩，必须有团队，一个人唱独角戏在公司刚刚发展期倒还可以，做榜样嘛，发展一段时间，团队还是十来个人， 七八杆枪，这时公司就危险了。因此，要想让公司业绩实现突破，非有一个可靠的团队不可。

3、 能出干部

团队要想建设好，没有领头羊是不行的。在一家公司，永远是伙伴看干部如何做，干部学总经理如何做。如果仔细观察，任何一家公司的干部出来，身上都带有总经理的影子。要想出干部，总经理必须有发现能力和工匠之心，对一块块刚进入公司璞玉进行发掘并精雕细琢，让璞玉成为艺术品进而大放光彩，璞玉因为成为艺术品而大放光彩的时候，就是干部出现了。干部越多，公司越稳定，公司业绩就不用发愁了。因为所有的伙伴都想被打造成大放光彩的艺术品。

4、 抓好服务

现代社会，讲究的是分工合作，对于营销型公司，业绩稳定了，危险也就伴随而来了。此时的总经理，就应该让服务团队和能提供解决方案的团队在公司出现了。服务不是纯成本，服务是营销的一部分。服务的目的是让客户更认同我们，在需要的时候找我们，在朋友有需要的时候，推荐我们。服务的目的是让客户再次选择我们的时候减少犹豫的过程。服务的目的是为了再次和多次营销。

5、 保证利润

短期没有利润的公司我们可以认为这是一种策略，而长期持续没有利润的公司就是经营管理者的噩梦了。因为公司存在的目的中有一个天条，就是获得持续的利润。长期没有利润和持续亏损的公司，又没有明确的扭亏手段和方法，这样的公司是没有存在的价值的。

6、 社会关系

在公司运营稳定，有了一定的基础后，总经理就要想办法营造好社会关系了，这个本质上是建立自己的人脉关系，通过结交不同阶层的精英，淬炼自己的情商。有一些主要的社会关系圈是总经理需要用心维护的。一是核心客户圈，这是我们的衣食父母，是我们在一个城市能够安身立命的基础;二是资源圈，包括同乡会、各大学EMBA同学会、其他培训公司的同学会、媒体圈、律师圈等，这些外围的圈子再我们想搞大型活动、遇到危机事件、处理突发情况时大有助益。

7、 规避风险

辛辛苦苦好几年，一夜回到解放前，这绝对不是任何企业经营者想要的局面，这时就要考虑到企业的经营风险了。规避风险最重要的不是风险来临时如何处理和应对，而是未雨绸缪，提前预测。当然营销咨询公司，有些人会说，这些事说起来容易，做起来难，这话当然不错，要是不难的话，总经理这个岗位的人才就不会如此稀缺了，正所谓会者不难，难者不会。