企业策划 企业策划书4篇-doc(4月24日)(组图)

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企业策划书4篇-企业策划书4篇-企业策划书4篇-doc企业策划书4篇目录企业策划书企业活动策划书模板未来企业家协会电风扇校园营销策划书企业元旦晚会活动策划书借助今年的感恩节做好年前销售冲刺抢先占据一部分消费市场拉开旺季销售序幕并有效挖掘潜在消费群通过本节日的特定含义做到服务好商品好价格低从而拉近商城与消费者的感情或多或少的产生一部分固定的忠诚顾客随之也将提高商城知名度提高商城整体形象活动时间11月24日11月27日活动地点xx商城活动内容一答谢老顾客感恩实惠送活动期间持11月24日以前含24日的xx商城购物小票均可在商城享受68折购物待遇低于68折的特价商品除外具体流程消费者在购物时向促销员出示我商城11月24日含24日之前的购物小票即可享受68折购物待遇在收银台付款时收银台要做记录并把以前的购物小票收回二真情感恩节您来我就送活动期间凡到我商城不论是否购物均可得到30元第1页代金券消费者购物后还按商城平时规定赠送相应代金券具体流程门口设礼仪队员进行发放补充目的在于挖掘潜在消费群体增加扩大市场占有份额的可能性持有我商城代金券的消费者就是旺季消费潜在群体三购物满50元均有好礼送活动期间凡消费满50元以上凭购物小票单张小票小票不累加到服务总台领取精美礼品一份四感恩大放送特价回馈您活动期间组织特价商品在门前进行特价销售补充再次处理积压滞销商品五场外布置悬挂条幅xx挚诚感恩真情回馈上帝制作版面将活动内容用版面形式提前摆放商城门前场内音乐循环播放音乐《感恩的心》宣传方式版面宣传网站宣传报纸宣传[企业活动策划书模板]企业策划书2篇企划书模板一营销企划书的格式一份完整的营销企划书的构造分为两大部分一是市场状况分析二是企划书正文一市场状况分析第2页要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况市场状况分析必须包含下列12项内容1整个产品市场的规模2各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析3各竞争品牌市场占有率的比较分析4消费者年龄性别职业学历收入家庭结构之分析5各竞争品牌产品优缺点的比较分析6各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析7各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析8各竞争品牌促销活动的比较分析9各竞争品牌公关活动的比较分析10各竞争品牌订价策略的比较分析11各竞争品牌销售渠道的比较分析12公司过去5年的损益分析二企划书正文营销企划书正文由6大项构成现分别说明如下1公司的主要政策企划者在拟定企划案之前必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略做深入细致的沟通以确定公司的主要方针政策双方要研讨下面的细节确定目标市场与产品定位第3页销售目标是扩大市场占有率还是追求利润制定价格政策确定销售方式广告表现与广告预算促销活动的重点与原则公关活动的重点与原则2销售目标所谓销售目标就是指公司的各种产品在一定期间内通常为一年必须实现的营业目标销售目标量化有下列优点为检验整个营销企划案的成败提供依据为评估工作绩效目标提供依据为拟定下一次销售目标提供基础3推广计划企划者拟定推广计划的目的就是要协助实现销售目标推广计划包括目标策略细部计划等三大部分目标企划书必须明确地表示为了实现整个营销企划案的销售目标所希望达到的推广活动的目标策略决定推广计划的目标之后接下来要拟定实现该目标的策略推广计划的策略包括广告表现策略媒体运用策略促销第4页活动策略公关活动策略等四大项广告表现策略针对产品定位与目标消费群决定方针表现的主题媒体运用策略媒体的种类很多包括报纸杂志电视广播传单户外广告等要选择何种媒体各占多少比率广告的视听率与接触率有多少促销活动策略促销的对象促销活动的种种方式以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么公关活动策略公关的对象公关活动的种种方式以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节广告表现计划报纸与杂志广告稿的设计领导形象设计圆作业设计分布式光伏接入设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计标题文图案电视广告的创意脚本广播稿等媒体运用计划选择大众化还是专业化的报纸与杂志还有刊登日期与版面大小等电视与广播广告选择的节目时段与次数另外也要考虑crp总视听率与cpm广告信息传达到每千人平均之成本促销活动计划包括商品购买陈列展览示范抽奖赠送样品品尝会折扣等公关活动计划包括股东会发布公司消息稿公司内部刊物员工联谊会爱心活动同传播媒体的联系等第5页4市场调查计划市场调查在营销企划案中是非常重要的内容因为从市场调查所获得的市场资料与情报是拟定营销企划案的重要依据此外前述第一部分市场状况分析中的12项资料大都可通过市场调查获得由此也显示出市场调查的重要然而市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视许多企业每年投入大笔广告费而不注意市场调查这种错误的观念必须尽快转变市场调查与推广计划一样也包含了目标策略以及细部计划三大项5销售管理计划假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话销售目标便是登陆的目的市场调查计划是负责提供情报推广计划是海空军掩护而销售管理计划是陆军行动了在情报的有效支援与强大海空军的掩护下仍须领先陆军的攻城掠地才能获得决定性的胜利因此销售管理计划的重要性不言而喻销售管理计划包括销售主管和职员销售计划推销员的挑选与训练激励推销员推销员的薪酬制度关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载工资与奖金等6损益预估任何营销企划案所希望实现的销售目标实际上就是要实现利润而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润只要把该产品的预期销售总额减去销售成本营销费用经销费用第6页加管理费用推广费用后即可获得该产品的税前利润企划书撰写一企划书的基本构成要素企划书的种类因提出的对象与内容不同而在形式和体裁上有很大的差别但是任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e共8个基本要素what什么企划的目的内容who谁企划相关人员where何处企划实施场所when何时企划的时间why为什么企划缘由前景how如何企划的方法和运转实施howmuch多少企划预算effect效果预测企划结果效果任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素值得一提的是要注意howmuch和effect对整个企划案的重要意义如果忽视企划的成本投入不注意企划书实施效果的预测那么这种企划就不是一种成功的企划只有5w1h的企划书不能称之为企划书只能算是计划书二企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下1企划书名称第7页企划书的名称必须写得具体清楚举例来说《如何防盗企划书》的名称就不够完整准确应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》2企划者的姓名企划者的姓名工作单位职务均应一一写明如果是集体企划的话所有相关的人员的姓名工作单位职务均应写出3企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写如果企划书经过修正之后才定案的话除了填写某年某月某日完成之处还要加上某年某月某日修正定案4企划目标企划的目标要具体明确例如在1994年6月至12月间北京市朝阳区盗窃案降低105企划的内容这是企划书中最重要的部分包括企划缘由前景资料问题点创意关键等方面内容具体内容因企划种类的不同而有所变化但必须以让读者一目了然为原则切忌过分详尽拉杂否则会令读者感到枯燥无味此外还要注意避免强词夺理的内容6预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程需要化一定的人力物力第8页和财力因此必须进行周密的预算使各种花费时最好绘出表格列出总目和分目的支出内容既方便核算又便于以后查对企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表何月何日要做什么加以标示清楚以便日后检查7企划实施所需场地在企划案实施过程中需要提供哪些场地何种场地需提供何种方式的协助等均要加以说明8预测效果根据掌握的情报预测企划案实施后的效果一个好的企划案其效果是可期待的可预测的而且结果经常与事先预测的效果相当接近9参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料包括报纸杂志书籍演讲稿企业内部资料政府统计浆调查报告等均应一一列出一来表明企划者负责的态度二是则可增加企划案的可信度10其他注意事项为使本企划顺利进行其他重要的注意事项应附在企划案上诸如执行本企划案应具备的条件必须取得其他部门的支持协作第9页希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义借以达成共识通力使用现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2企划书的一般格式封面1企划书名称2企划者的姓名要求具体清楚3企划书完成时间正文4企划的目标5企划的内容本企划书的主要内容6预算表与进度表细化内容7企划场地8预测效果附件9参考的文献资料10其他注意事项企划流程系统分析是以一个系统内的基本问题用系统的观点思维推理在确定与不确定的条件下探索可能采取的方案通过分析对比动态修正为达到预期目标选出满意的外部环境与内第10页部条件相结合当前利益与长远利益相结合整体效益与局部效益相结合定性分析与定量分析相结合为了寻求满意可行的方案要集思广益不断进行反馈逐渐完善因此这本身也是一个学习过程可以将策划的程序基本定为六步明确目的收集开发信息制造创意定下制作方案及重点编写策划书演技设计答辩与动态修正实施总结落入实处下面可以分而述之1明确目标如果没有目标方案则无法开始如果目的不明确匆忙做出决策就很可能导致失误目标是根据所要研究的问题来确定的这就要进行问题分析把问题的实质和范围准确地加以说明将问题明确地指出就等于解决了问题的一半界定问题要全面考虑各方面的需要和可能在可能方面要考虑客观环境是否允许以及本单位的条件是否可能当然没有条件有时也可以创造条件但创造条件也要有一定基础条件不是随意可以创造出来的界定了问题后便可以将目标具体化了2开发信息系统分析法步骤中有收集资料一项收集资料是从书报政府出版物企业档案

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帐目生产经营过程等等之中获得大量的信息信息与材料能源被誉为现代经济发展的三大支柱企业是社会经济活动的一种组织形式因此策划工作也必然第11页要与社会有密切的信息交流信息开发的水平决定着策划的水平而信息开发的现代化和分析推理的科学化是提高策划水平的基础性工作从这个角度上讲策划是电脑人脑开发信息的过程对信息的开发要强调两点开发工作要尽量现代化推理方法要科学化3产生创意有组织地创意是策划的核心策划与狭义的点子在形式上区别之一就在于组织意识组织意识就是要认识到创意不只是仅仅依靠个人的灵感而是一种可以组织并需要组织的系统性工作对个人来说创意者一般要具备以下11个条件动作要快须有即刻反应的能力须有卓越的图形感觉须有丰富的情报量须有思路清晰的系统概念须有战略构造对未来或各种利益结构有强烈的控制力量须有概念化能力能将所有相关信息归纳成一定的概念须有敏锐的关联性反应力对人产品市场的关系要反应灵敏并能综合起来分析须有丰富的想象力须有丰富的感性经验须有多角度的思考并能采取系统概念和战略构造须有同时进行多种工作的能力全线与支线同时并进即使在错综复杂的环境下也能妥善地处理工作4定下制作方案重点这一步骤相当于系统分析中的可行方案和建立模型第12页两步经过创意一般可形成多种概要性方案的框架在此基础上制作方案并编写策划书的概要和重点同时进行演技设计5答辩与动态修正在将策划的基本方案定下来以后一项策划案的纲要已经形成但是对于每一个环节与细节来说还需要进行更深入的分析评价以期在动态修正中达到更好的效果叼辩是让别人进行评价请专家审批各个环节的优劣同时也进行自我评价意见民主生活会征求意见表文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见综合之后将最终产生不同的三种结果是否不完善当是时候我们便可进入最后一步实施总结了市场营销进攻策略价格折扣策略挑战者的一个主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品富士牌相纸在质量上与柯达公司产品不相上下价格却低10柯达没有相应削价使得富士公司取得了高市场份额德克萨斯仪器公司为了取得垄断性的市场领导地位甘愿在前几年放弃利润该公司用这种策略来经营晶体管和微型计算机价格折扣策略要想奏效必须做到三条一挑战者必须使顾客信服自己的产品和服务水平与领导者不分上下二顾客必须被这种价格差异深深触动这样在背弃先前的供应商时才会心安理得三市场领导者必须能不理会竞争者的进攻拒绝实行降价报复第13页廉价产品策略用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务这种策略只有在某细分市场内对价格关注的消费者占有相当数量时才会有效不过靠这一策略成功的企业可能会受到产品更便宜的公司的攻击后者的价格会更低例如韩国大宇这样的汽车制造商以生产廉价汽车著称但马来西亚汽车公司生产出更便宜的普洛顿汽车对其构成了威胁为了进行防卫前者要努力使产品质量不断提高声望策略市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品并且标定更高的价格例如在美国市场上出售的奔驰汽车要比美国产汽车的质量更好价格也高超过了凯迪拉克产品繁衍策略挑战者可以通过推出大量不同式样的产品向顾客提供更多的选择来追逐领导者例如汉特公司为了在番茄酱市场上追逐亨氏公司的领先地位推出了几种风味独特规格包装不一的产品而相比之下亨氏公司却只有一种风味的番茄酱而且瓶装规格也不多产品革新策略挑战者可以对产品进行革新来攻击领导者的地位例如花王公司在1994年推出了一种新型香波既适用于寒冷季节又可用于温热季节此产品专门用于东亚市场挑战者如果采第14页用这种产品革新策略收益最多的将是广大消费者改进服务策略挑战者可以通过多种方式向顾客提供新的或更好的服务例如ibm公司发现顾客对软件和技术服务的兴趣要比硬件大得多因此深受启发获得成功分销革新策略挑战者可以去发现或发掘新的分销渠道雅芳公司正是因为推行了挨门挨户推销的战术而迅速发展成为一家大型的化妆品公司它没有在传统的商店里与其他化妆品公司竞争而是另辟蹊径降低生产成本策略挑战者可以通过提高采购效率降低劳动成本运用更先进的生产设备等手段使自己的生产成本比竞争者更低然后公司利用较低的生产成本制定出更具进攻性的价格从而夺取市场份额日本人成功进入了全球各个市场正式利用这一关键策略密集的广告促销有一些挑战者通过实施大量的广告和促销来对市场领导者发起进攻美乐公司在广告促销方面的投资大大超过了百威公司因而在美国啤酒市场跃居领先地位除非挑战者的产品本身或者广告宣传比竞争对手高出一筹否则采取这一策略是不明智的其成功依赖于把许多原则合并起来使用并且要经过一段时第15页间的努力来改善自己的地位[未来企业家协会电风扇校园营销策划书sub-infoidsub3企业策划书3篇一未来企业家协会特色组织文化核心文化以精英团队塑造未企文化以未企文化培养优秀人才以优秀人才创造活动品牌以活动精品推进规模扩展以规模扩展追求未企形象以未企影响凝聚优秀人才协会宗旨打造一流的未企团队构建激情的创业平台协会理念超越成功创造财富指导思想团队协作创新创业管理理念办负责任的协会做负责任的未企人目的1服务同学为同学送上我们未企最真诚的礼物做好未企的宣传打响未企的品牌2提高未企人的素质了解商业运作方面的知识增强未企人的责任意识增强凝聚力3提供一个平台为那些有创业方面的同学提供一次实训第16页二市场分析市场背景随着天气变得越来越热晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉因为寝室只有一把电风扇睡觉时又不能照顾到所有同学的利益所以在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望市场广阔三活动开展时间五月份到六月份1启动资金来自对电风扇项目有兴趣的想参加这项目的未企社员比如每人出一百元之后推销出去风扇之后会如数归还待定2进货途径1采取网上购物如在淘宝上理由价格便宜方便但是质量不能保证存在一定风险2采取市场购物先前去调查一下市场那里的风扇价美物廉理由质量有保证风险低但是时间会很长东站小商品市场钱江市场环北市场大约30元每把3活动方式1采取个人兜售形式以个人为单位凭借个人的能力去推销电扇上门去推销通过同学介绍摆地摊2采取团队合作集体推销形式比如每个部门的人都可以来推销电扇公平竞争互相合作4利润分配小于十第17页件利润的百分之七十自己百分之三十归社团无大于十件十件利润的百分之七十大于十件百分之八十5宣传工作1做宣传单2通过同学宣传3上门推销宣传不由特别部门负责未企的所有人都有责任做好宣传工作6注意事项1定好价格统一价格防止恶意竞争2活动过程中注重礼貌用语注意自己的形象3做到友谊第一金钱第二相互合作相互配合4活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员5得到的一部分资金将用于未企的建设希望大家调整好心态努力配合7进货五月九号十号待定分配一部分同学到批发市场去第18页做市场调查并且与批发商达成协议明确进货的数量和风扇运输的方式确定风扇到达的时间8囤货寝室待定9财务管理负责填好表格电风扇销售表姓名销售数量获得的总利润个人获得的利润12第19页34567第20页统计表进货数量销售数量进货价格销售价格获得利润10注意去进电风扇是最好与批发商达成协议1以较低价格供货给我们第21页2有没有发票3保修制度4卖不完时可否退货等这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练给我们提供了一个平台希望我们未企人都能加入到这个活动中来[企业元旦晚会活动策划书sub-infoidsub4企业策划书4篇20xx年4月28日公司正式对外营业自此公司人用自己的勤奋与执着和对公司的无限忠诚为公司快速健康发展谱写了一曲曲动人的乐章20xx年元旦即将到来为展现公司日新月异蓬勃发展的良好风貌增进友谊增强凝聚力公司决定于20xx年12月31日举办一场以继往开来再谱新章为主题的元旦狂欢晚会金虎奋蹄开锦绣玉兔迎春timestimes兴相信此次晚会一定能给我们带来更多的动力更多的精彩我们timestimes人一定能团结一心锐意进取在虎年谱写更加灿烂辉煌的篇章一晚会主题继往开来再谱新章二晚会地点三楼多功能厅三晚会时间安排1晚会策划及准备期11月4日至11月20日本阶段主要完成宣传节目收集主持人确定第22页2晚会协调及进展期11月21日至12月18日本阶段主要完成节目筛选及排练中期宣传礼仪小姐确定舞台灯光音响确定舞台背景墙确定物品购买3晚会倒计时期12月19日至12月29日本阶段主要完成晚会全过程确定包括节目单确定彩排末期宣传领导邀请等4晚会正式演出时间20xx年12月31日晚19时至23时四晚会节目报名方式1及时通报名电话报名现场报名节目单见附件12联系人timestimestimestimes3联系方式timestimestimestimestimestimes五晚会节目要求1歌曲类1喜庆祥和热烈的歌曲2青春阳光健康向上能够反映祖国发展3与以上主题相关的原创歌曲2舞蹈类1积极向上寓意深刻的艺术性舞蹈2具有高科技时代气息的创意性舞蹈3喜闻乐见的街舞现代舞健美操武术等第23页4相关歌曲的伴舞3曲艺类1喜庆热闹反映生活的的相声小品2经典的传统曲艺类节目戏曲话剧评书等3其它类型的曲艺节目乐器类4每个部门所报节目不限届时将进行海选5提倡跨部门组合报名六奖项设置本次晚会设一二三等奖及最佳人气奖最佳风尚奖最佳创意奖同时穿插幸运大抽奖活动2017企业中秋节活动策划方案河南企业退休人员2017养老金调整方案企业年会流程某企业2017年会策划方案公司企业年会策划流程经典企业年会方案有哪些2017企业年会方案怎么写2017福建企业退休人员养老金调整方案最新消息企业微博营销推广方案2017年羊年企业元旦联欢晚会年会策划方案第24页第25页