蓝海战略新蓝海战略策划，破除组织执行障碍，至关重要转型升级

新蓝海战略策划，破除组织执行障碍，至关重要。优秀的蓝海战略策划蓝海战略，其要求强大且专业的组织执行，强有力的组织执行，可以快速推进企业新产业蓝海拓展，以品牌营销策划点亮组织专业化经营，以品牌策划传播激发用户价值化消费，以数字营销策划刷新用户的消费认知。数字化技术驱动企业组织经营管理大进化，数字化转型升级使企业营销管理更加高效，新零售模式等新商业策划创新点燃着用户的消费认知，新零售策划运营助推着企业破除专业化组织执行，品牌战略牵引着企业品牌化组织演进。新产业，大蓝海，破除组织执行，在行动！

新产业蓝海，创造组织大未来。新产业大蓝海推进的过程，是企业组织规范经营管理的过程，更是以新蓝海战略策划点亮企业组织再造的过程。优秀的新产业蓝海经营策划，强大的组织管理进化，对组织障碍的强大破除能力，极为关注，也极为注重。

“五大方法”，助推蓝海战略破除组织执行障碍。1）激发变革热情”：激发公司内部变革热情，放大发展前景，精讲蓝海战略，建立蓝海战略之思想基础。2）“驱动变革式管理”：推进组织革新，以公平之责驱动新蓝海变革，以前端执行带动中后台变革，刷新企业新商业发展。3）“抓住变革关键人物”：尊重现有企业组织经营机制，刷新变革关键环节，抓住关键人物，激活关键人物能量。4）“细化变革行动”：细化蓝海战略，落实到组织及个人，推进组织新变革，推动个人微型任务化。5）“健全蓝海赋能体系”：建立蓝海战略执行大本营，赋能组织大推进，强化战略制订及执行监管，规范高管培训及督导赋能体系。

“五大方法”之一——“激发变革热情”：激发公司内部变革热情，放大发展前景，精讲蓝海战略蓝海战略，建立蓝海战略之思想基础

激发变革热情，点亮企业前行之路。新蓝海战略策划，本身就是一场企业的发展变革，是企业的一次强有力的组织内部变革，更是一次强有力的组织执行进化之路。激发高层的变革热情，使之快速推进；激发内部员工的变革热情，使之拥有企业的创新前行之路。

放大发展前景，以蓝海战略助推专业化组织建设。企业新蓝海战略策划创新，需要强有力的品牌战略指引，以强有力的组织管理推进强有力的品牌策划传播，以高效的组织执行推进专业化品牌营销策划创新，以数字营销策划建立强有力的营销管理机制。

经典案例：根据三七互娱人才白皮书、伽马数据、方正证券研究所等综合资讯表明，三七互娱公司以精品游戏作为战略制高点，将自身业务从游戏向全产业链生态圈内5G/云游戏、在线教育、影视、音乐、艺人经纪、泛文娱媒体、文学、动漫、文化 健康、社交等其他文化内容产品进行延伸，构建多元化的内容生产及展示平台。

“五大方法”之二——“驱动变革式管理”：推进组织革新，以公平之责驱动新蓝海变革，以前端执行带动中后台变革，刷新企业新商业发展

推进组织革新，驱动新蓝海战略执行。新产业蓝海的迅猛拓展，需要优秀的组织建设，以全方位的蓝海战略认知推动组织创新执行，以强有力的蓝海战略引导组织新变化，新战略执行推动企业快速扩张。

数字化技术驱动前端品牌战略先行，牵引企业新商业变革。数字商业经济时代，企业数字化转型升级大大加快，新零售模式策划等新商业策划创新如火如荼，企业组织革新使新零售策划运营的线上线下协同更加高效，强化前端品牌营销执行，刷新中后台企业经营认知，企业组织高效运营可以期待。

经典案例：根据公司公告、技术领导力、方正证券研究所等综合资讯表明，三七互娱中台化变革:2020年，其完成组织架构调整，整合技术、美术及运营能力构建技术中台，为研发端统一提供AI大数据分析平台、3D引擎架构及供研发使用的一站式美术平台，进一步提高研发效率及研发智能化程度。

“五大方法”之三——“抓住变革关键人物”：尊重现有企业组织经营机制，刷新变革关键环节，抓住关键人物，激活关键人物能量

尊重现有企业组织经营机制，刷新变革关键环节。新蓝海战略策划，其要快速推进需要破除组织的人为障碍，反对变革的力量，反对前行的力量，对于新利益分配不均的反对，都使得企业要更加关注组织的关键人员督导。抓住组织变革的关键人物，驱动企业经营关键环节的进化，企业变革定能快速推进。

抓住变革关键人物，激活关键人物能量。企业变革的关键人物，前端是品牌战略及营销管理的规划执行人员，中后台是销售管理及供应链人员等，这些人员都是企业经营价值链上的

【作者：王鹏飞，全国管理咨询师、全国经济师、全国高级营销人员，为光明食品集团、云南投资集团、娃哈哈、福马食品、美国金可儿床垫、61健康移动医疗、百合网、汇孚集团跨境电商、香港鸿慈医疗集团等国内外知名客户提供过品牌营销策划、数字整合营销策划、电商新零售咨询策划等服务。个人电邮：，个人微信号：wind53880，每日更新商业评论，欢迎大家沟通交流！】

企业新蓝海战略策划，贵在创造企业发展新天地，以品牌战略牵引企业新商业策划变革，以品牌营销策划刷新专业化组织建设，以品牌策划传播提升组织内部成员对变革的认同感，以数字营销策划点燃企业组织的变革热情。数字化技术驱动企业新零售模式策划，数字化转型升级快速破除组织执行障碍，以新零售策划运营提升各部门的协同度，以新零售智能终端建设推动企业信息化技术升级。更多方法请见《蓝海战略策划之破除组织执行障碍五法（下）》。